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1、盒馬

　　盒馬生鮮的創(chuàng)始人馬云曾預(yù)測純電商將風(fēng)光不再，首提新零售概念。將“線上+線下”這一新零售模式發(fā)揮到了極致，線上送貨上門只需20分鐘，其速度無人能及;而線下的大賣場可概括為“生鮮超市+餐飲”，顧客既能在此買貨，也能委托超市現(xiàn)場加工，就地就餐。

2、百果園

　　百果園在全國開設(shè)超過3600家生鮮連鎖店，全球布局300多個合作基地，成為全球最大的水果連鎖企業(yè)。百果園官方發(fā)布，預(yù)計到2020年，店鋪規(guī)模將達(dá)到10000家。

　　百果園布局了水果全產(chǎn)業(yè)鏈，有自己控制或合作的大量種植基地，可以確保水果的品質(zhì)和采購價格。主要盈利模式是廣開線下水果連鎖店。百果園但因其有著全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，后勁很大。

3、超級物種

　　永輝旗下的新零售品牌，2017年1月開出第一家店，在2018年新開門店61家。和盒馬生鮮相比，超級物種雖也是“生鮮超市+餐飲”模式，但因為定位為生鮮食材體驗店，其餐飲占比更大，超過五成。

　　超級物種樓下賣水果生鮮，樓上整體是餐飲區(qū)，可以現(xiàn)點食材現(xiàn)加工，等候時間較短。整體看，就像是一個放大版的便利店，可以購物，可以就餐，深受年輕人喜歡。

4、永輝生活

　　永輝旗下的新零售品牌，主打生鮮新零售。2018年計劃開業(yè)1000家。但6月份表示，完成開業(yè)計劃有困難。據(jù)統(tǒng)計，其一二季度新開96店，三季度新開137店。永輝生活主打生鮮新零售，門店并非大賣場，而是生鮮便利店業(yè)態(tài)。并期望通過線上線下一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，能為居民提供生鮮食品的到家服務(wù)，這一點定位和“超級物種”截然不同，也是永輝兄弟兩人的主要分歧點。永輝生活首創(chuàng)“門店合伙人”制度，員工均是合伙人，工作積極性會更高。

5、7-fresh

　　京東布局新零售的新物種，劉強東的新零售項目7-fresh區(qū)分了普通用戶，走的是中高端路線，主打進口海產(chǎn)品，充分利用京東生鮮的全球采購優(yōu)勢，確保各種進口海鮮、牛肉等產(chǎn)品新鮮，有較高性價比。線下方面，有京東自辦物流的強大支撐，可確?？蛻趔w驗更加完美。7-fresh的門店單價很貴，但性價比較高，屬“高檔商品平民化”的打法。(http://www.hjlh2211.com/news_7666.html)