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采購(gòu)如何管理供應(yīng)商?

作者:TPshop搜豹商城   發(fā)布時(shí)間:2020-07-13 15:06   閱讀:2127

采購(gòu)如何管理供應(yīng)商?下面跟TPshop供應(yīng)商采購(gòu)系統(tǒng)小編一起來(lái)看看吧!


具體采購(gòu)需要做以下幾個(gè)關(guān)鍵工作:

第一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。這分為主動(dòng)、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn),企業(yè)年度開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃,以及當(dāng)下供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀,進(jìn)行供應(yīng)商的拓展和置換。另外一種是被動(dòng)開(kāi)發(fā),一般屬于江湖救急,臨時(shí)性的需要新品類(lèi)供應(yīng)商,當(dāng)然臨時(shí)也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。


第二、供應(yīng)商確定。用哪個(gè)供應(yīng)商不是老板說(shuō)了算,也不是采購(gòu)主觀意志決定的??疾旌霉?yīng)商,確立了供應(yīng)商范圍。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)該是:有評(píng)估流程,有評(píng)委,有評(píng)審目標(biāo),細(xì)則等。組織進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的審核,按照評(píng)分結(jié)果進(jìn)行合格供應(yīng)商的選擇。


在實(shí)際操作過(guò)程中,供應(yīng)商準(zhǔn)入一般沒(méi)有這么麻煩。這個(gè)工作要么沒(méi)有,要么就是供應(yīng)商管理部門(mén)搞定,或者怕?lián)?zé)任拉個(gè)采購(gòu)部一起定了。畢竟其它不專(zhuān)業(yè)的部門(mén)也不好插手,那種硬要插手的,肯定是牛B部門(mén)。

采購(gòu)如何管理供應(yīng)商?

第三、供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估。在采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生了,總要對(duì)供應(yīng)進(jìn)行績(jī)效考核。一般主要考核:質(zhì)量合格率?準(zhǔn)交率?服務(wù)狀況?異常問(wèn)題處理能力?當(dāng)然在考核過(guò)程中,采購(gòu)部要避免自己采購(gòu)自己裁判,要多聽(tīng)需求部門(mén)意見(jiàn),以及其它質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。優(yōu)勝劣汰,要做到讓人心服口服,逐步提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比例。


第四、供應(yīng)商改進(jìn)。采購(gòu)部要及時(shí)且定期公布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn),一般包含優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原則上不能輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商,要及時(shí)幫助且給供應(yīng)商機(jī)會(huì),讓它跟上公司步伐。確實(shí)扶不起的阿斗,毫不猶豫的淘汰。


第五、供應(yīng)商差異化管理。老手一般很重視這方面管理,一定要依據(jù)采購(gòu)物品的重要性,采購(gòu)金額的大小,做好供應(yīng)商的區(qū)分和分類(lèi)。戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般性供應(yīng)商,備選供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)差異化管控。


這五點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但做起來(lái)很難,后面會(huì)和大家詳細(xì)分享和展開(kāi)每一要點(diǎn)具體如何做?


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摘自:網(wǎng)絡(luò)



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